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    查问题 敲警钟 乐投体育letou客服集团召开专题会议 反思研讨环保税事件教训

    日期:2021-03-12 15:04    来源: 未知

    3月10日下午,三亚乐投体育letou客服集团在环境水质净化公司二楼会议室召开“关于环保税反思研讨会”,对红沙水质净化厂2019年产生巨额环保税问题进行深刻剖析和反思研讨。会议由袁文革董事长主讲、张秀标总经理主持,副总经理高元昌、陈朝东、总会计师孙建华、行政总监章梁、人力资源总监陈涛及集团各部门正职、各供水子司正职、各污水子司班子成员、各污水厂厂长及红沙污水公司相关部门和相关业务骨干参加会议。

    会议首先围绕由集团审计督察部牵头,党群工作部和水质监测中心三部门组成的联合调查组调查的“环保税事件”问题的结果和三份报告展开……。袁文革董事长指出,本次“环保税事件”反映出我司与企业高质量发展的目标仍存在较大差别, 暴露了实际工作中存在诸多问题,如涉事子司领导对“环保税事件”重视不够,对问题严重性认识不足,集团审计监督部门业务能力不高、没有对问题进行清晰透彻的分析等。

    袁文革董事长分别从水质检测环节、生产管理环节、财务管理环节、集团监管环节等深刻剖析问题原因:

    一是在水质检测方面,第三方检测的服务范围不够明确,在与政府监管监测程序产生分歧时,没有及时聘请第三方机构进行平行样本检测;污水厂自检、第三方水质检测及自动化仪表在线检测没有实现有效的无缝对接,水质风险识别能力和危机意识薄弱。二是在生产管理方面,一线生产人员、工艺管理人员、维修维护人员、各层级管理人员责任清单不够明确。三是在财务管理方面,财务部门的财务风险识别能力和危机意识落后,产生环保税后没有引起足够重视,导致滞纳金的产生。四是在集团监管方面,尽管调查报告未涉及集团各职能部门,但集团运营、水质、财务等部门监管意识不到位。其他各子司应从本次环保税事件中汲取教训,举一反三。

    袁文革董事长提出六点整改意见:一是要增强水质风险识别能力和风险防范意识,提高水质检测业务能力,建立自检、第三方检测、集团监测和政府监管水质安全管理制度,并健全多方协调无缝衔接机制;二是要研究集团内控指标,通过人员培训、技术改造等手段,“一厂一策”分步骤建立内控指标执行计划;三是要以问题为导向,加大各污水厂技术改造力度,分步骤提高各污水厂的生产自动化水平;四是各子司要建立健全岗位责任制,全面厘清生产一线操作人员、生产管理人员及各级管理人员的责任清单,层层压实生产责任;五是要提高各层级各环节管理人员的应急处置意识,增强防范化解风险能力;六是各子司要强化考核管理,建立科学考核制度,集团方面要提高监管能力,加大问责力度,健全问责机制。

    张秀标总经理提出四点要求:第一,各部门、各子司负责人要高度重视,对事件进行充分的分析总结,吸取经验教训,避免今后再发生类似事件给集团带来经济损失。第二,各部门、各子司负责人要做到认真思考,举一反三,找出实际中存在的问题,切实落实岗位责任制。第三,集团层面要加强监管,杜绝形式主义和官僚主义,把监管责任落实到位。第四,集团应不断健全问责机制,再出现同类事件一定要严肃问责,从严处理。

    此次会议以问题导向为出发点,以解决实际问题为落脚点,为全司干部职工敲响警钟。袁文革董事长强调,各部门、各子司负责人要做到“明责于心、担责于身、履责于行”,在实际工作中明确自己的岗位责任,敢于担当,做到知行合一、主动作为,主动扛起岗位责任;要充分认识我司与企业高质量发展仍存在较大差距的现实,不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力,为三亚生态环境建设和民生事业扛起乐投体育letou客服担当,作出乐投体育letou客服贡献。

     
    责任编辑:三亚乐投体育letou客服集团